Resources / Evenementen / CFO Day
CFO DAY
Editie 2025: From obstacle to opportunity
Wrap-up | Roundtable 4CEE | CFO DAY 2025
De CFO als architect van werkplezier
Tijdens CFO DAY 2025 gingen we in een besloten round table met zo'n 20 CFO's in gesprek over een urgent thema: het vinden, boeien en binden van Finance-talent.
Onder leiding van collega's Jaap-Jan Nienhuis, Senior Product Manager, en Anton Rademakers, CFO, onderzochten we wat 'werkplezier in Finance' vandaag betekent.
Voorafgaand aan deze sessie werden Anton en Jaap-Jan geïnterviewd. "Als je Finance talent eenmaal weg is, kost het maanden om dat op te vangen." Lees het artikel op cfo.nl

Een belangrijk inzicht:
Werkplezier ontstaat wanneer professionals eigenaarschap ervaren, ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en deel uitmaken van een open, doelgerichte cultuur.

Digitalisering blijkt een katalysator voor werkplezier:
door repetitieve taken te automatiseren, ontstaat er ruimte voor interessanter werk.
We bespraken praktijkvoorbeelden van digitale transformaties binnen P2P en O2C-processen - van succesvolle implementaties tot leerzame obstakels. Ook tools als e-facturatie en AI-agents kwamen aan bod.
💡Tip: bekijk onze Office of the CFO Solutionsportfoliowebinars

Jaap-Jan kreeg de vraag voorgeschoteld: "Als we straks het manuele werk helemaal laten overnemen door AI, is e-facturatie dan nog wel nodig?". Jaap-Jan: "Zeker wel. Het is toch raar dat we data digitaal in ons systeem hebben, daar een menselijk leesbaar formaat van maken (de factuur), die versturen naar een klant, die vervolgens dat menselijk leesbare formaat met peperdure technologie omzet naar digitaal? En de technologie om het digitaal uit te wisselen is er gewoon en is veel efficiënter en goedkoper. Het levert bovendien kwalitatief hoogwaardiger data."
De conclusie
Technologie is geen doel op zich, maar een middel om aantrekkelijker werk te creëren en teams toekomstbestendig te maken.

Tot slot blikten we vooruit. De opkomst van AI werd gezien als een gamechanger die vraagt om visie, lef en samenwerking binnen de board. Met elkaar concludeerden we dat de CFO steeds meer optreedt als architect van een moderne, digitale en mensgerichte Finance-organisatie.