De rol van de CFO in 2025 en verder: sturen op data, groei & in een wereld vol onzekerheid

De rol van de CFO verandert sneller dan ooit. Waar je vroeger vooral verantwoordelijk was voor rapportages en het bewaken van de cijfers, word je nu steeds meer gezien als strategisch leider. Jij bent degene die richting geeft in een wereld vol onzekerheid, die stuurt op financiële planning en die helpt om de organisatie toekomstbestendig te maken.

Deze verandering is al een tijd gaande. In onze blog uit maart 2024 over de uitdagingen van de CFO en in het interview met Louis de Koning (Improven, Nyenrode Business Universiteit) kwam  al naar voren dat voorspelbaarheid en wendbaarheid cruciaal zijn. Nu we ruim een jaar verder zijn, zien we dat veel van die thema’s nog steeds actueel zijn én in de komende jaren alleen maar belangrijker worden.

De recente surveys van Gartner, McKinsey, Grant Thornton en Protiviti onderstrepen wat wij al langer zien. Zonder één betrouwbare bron van data is het onmogelijk om een stevig strategisch plan neer te zetten. Daarbovenop zorgen dezelfde onzekerheden die de markt nu al zo grillig maken, ervoor dat budgettering en financiële planning extra onder druk staan. En toenemende datacomplexiteit vereist de inzet van FP&A-software die verder gaat dan Excel.

Daarnaast laten de onderzoeken van Gartner, McKinsey, Grant Thornton, Protiviti en Deloitte zien dat CFO’s in 2025 en de jaren daarna met vijf grote uitdagingen te maken krijgen. Deze uitdagingen zijn niet los van elkaar te zien: ze raken elkaar en versterken elkaar vaak. Hieronder zetten we ze voor je op een rij.

Opereren in een omgeving van hoge onzekerheid

De afgelopen jaren zijn CFO’s gewend geraakt aan een volatiele omgeving. Toch laat  de Deloitte European CFO Survey (voorjaar 2025) zien dat maar liefst 60% van de Europese CFO’s aangeeft dat hun organisatie in een “hoog onzekere omgeving” opereert (Deloitte, 2025). Geopolitieke spanningen, de invloed van inflatie, wisselende rentevoeten en schommelingen in energieprijzen maken financiële planning uitdagend.

Het lastige van deze onzekerheid is dat traditionele planningscycli vaak tekortschieten. Een jaarbudget kan al na een kwartaal achterhaald zijn. Hier komt FP&A naar voren als cruciale discipline. Gartner Finance Executive Priorities Survey (2025) benadrukt dat organisaties die scenario’s ontwikkelen en verschillende uitkomsten doorrekenen, sneller kunnen reageren op onverwachte gebeurtenissen. Met scenarioplanning kun je beter voorbereid zijn op uiteenlopende scenario’s: van een plotselinge rentestijging tot verstoringen in de toeleveringsketen. Tegelijkertijd zien en horen we dat scenarioplanning in de praktijk vaak veel druk legt op organisaties, juist omdat de juiste tools hiervoor ontbreken.

De kunst is om niet te verlammen door onzekerheid, maar om het te accepteren als onderdeel van je speelveld. Dat vraagt om flexibiliteit, samenwerking met andere afdelingen en vooral om data die betrouwbaar en actueel is.

Kostenbeheersing versus groei

De tweede uitdaging draait om een klassieke spanning: kosten reduceren en marges bewaken, terwijl je tegelijkertijd groei wilt realiseren.  Uit de CFO Survey van Grant Thornton (Q2 2025) blijkt dat groei nog steeds de belangrijkste strategische prioriteit is voor veel CFO’s. Maar in dezelfde adem noemt 63% van de Europese CFO’s kostenreductie als topprioriteit (Deloitte, 2025).

Deze spanning wordt scherper in tijden van economische druk. Je moet keuzes maken: waar snij je kosten zonder innovatie af te remmen? Waar investeer je juist om concurrentievoordeel te behouden?

Protiviti (2025) waarschuwt dat CFO’s die zich uitsluitend richten op korte termijn kostenbesparingen, het risico lopen hun lange termijn strategie te ondermijnen. McKinsey (2025) adviseert daarom om kostenbesparingen te koppelen aan structurele verbeteringen, zoals het vereenvoudigen van processen of het inzetten van digitale tools. Op die manier versterk je niet alleen de marge, maar bouw je ook aan een wendbare organisatie.

Slimme financiële planning helpt hierbij. Met analyses (BI) maak je zichtbaar welke uitgaven waardetoevoegend zijn; met forecasting kijk je vooruit—naar omzet- en margescenario’s, kasstromen, capaciteitsbeslag en risico’s, inclusief de impact van keuzes op P&L en liquiditeit. Daardoor kun je beter onderbouwde beslissingen nemen, ben je meer in control, en breng je kostenbeheersing en groei dichter bij elkaar.

Schaarste aan talent en vaardigheden

Een derde thema dat in alle onderzoeken terugkomt, is het tekort aan talent. Deloitte (2025) signaleert dat in 11 van de 18 onderzochte Europese landen CFO’s “gebrek aan talent” noemen als belangrijkste risico voor hun organisatie. Vooral het vinden van mensen met de juiste digitale en analytische vaardigheden blijkt moeilijk.

Gartner (2025) benadrukt dat de rol van de financiële functie verschuift. Waar vroeger vooral traditionele boekhoudkundige vaardigheden belangrijk waren, is er nu behoefte aan data-analisten, FP&A-specialisten en finance business partners. Zij kunnen cijfers vertalen naar inzichten en strategische keuzes ondersteunen.

McKinsey (2025) gaat nog een stap verder en stelt dat de CFO ook een cultuurverandering moet stimuleren. Het aantrekken van talent alleen is niet genoeg; je moet ook zorgen dat mensen willen blijven. Flexibiliteit, ruimte voor ontwikkeling en moderne tools spelen daarin een grote rol.

Voor CFO's betekent dit dat investeren in je Finance team minstens zo belangrijk is als investeren in technologie. Want zonder de juiste mensen blijft zelfs de beste tool onbenut.

Veranderende wet- en regelgeving

Naast onzekerheid, kosten en talent speelt ook regelgeving een steeds grotere rol. CFO’s moeten rekening houden met nieuwe eisen op het gebied van belasting, compliance en straks ESG-rapportages. Protiviti (2025) noemt “toenemende regulatoire veranderingen en complexiteit” een van de grootste risico’s voor de komende jaren.

Gartner (2025) wijst erop dat de druk op rapportages verder toeneemt. Stakeholders, van aandeelhouders tot toezichthouders, verwachten meer transparantie en consistentie. In Europa komt daar de implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bij, die ESG-rapportages verplicht stelt voor steeds meer bedrijven.

Dit alles maakt dat de CFO moet investeren in betere rapportageprocessen. Eén “single source of truth” is daarbij essentieel: een centraal platform waar alle financiële en niet-financiële data samenkomen. Dat vermindert het risico op fouten en versnelt het rapportageproces.

De veranderende rol van de CFO

De vijfde en laatste uitdaging raakt aan de kern van je functie. De rol van de CFO verandert ingrijpend. McKinsey (2025) stelt dat CFO’s steeds vaker optreden als transformationeel leider: iemand die niet alleen cijfers bewaakt, maar ook strategie bepaalt en verandering aanjaagt.

Waar je vroeger vooral werd gezien als de financiële poortwachter, ben je nu de sparringpartner van de CEO en het managementteam. Je moet richting geven, risico’s inschatten en technologie omarmen. Gartner (2025) geeft aan dat 82% van de CFO’s “business transformation” ziet als een kerntaak voor de komende drie jaar.

Deze rol vraagt om andere vaardigheden dan voorheen. Communicatie, leiderschap en het vermogen om cross-functioneel samen te werken zijn minstens zo belangrijk geworden als technische kennis. CFO’s die deze rol omarmen, kunnen hun organisatie door complexe transities leiden.

Wat betekent dit voor jou?

Als financieel manager of CFO sta je midden in een complex speelveld. Onzekerheid is de norm, kosten en groei botsen met elkaar, talent is schaars, regelgeving wordt strenger en je eigen rol verandert voortdurend.

De rode draad door al deze uitdagingen is dat je betere besluitvorming moet ondersteunen. Dat begint met data die je kunt vertrouwen. Data die je in staat stelt om inzichten te verkrijgen, en inzichten die je helpen strategische keuzes te maken. Het betekent werken vanuit een eenduidige, betrouwbare basis voor je cijfers – of dat nu een volledig “single source of truth” is of een goed geharmoniseerd geheel van systemen en rapportages.

Met die basis krijg je meer grip op budgetten en forecasts, kun je scenario-analyses en real-time forecasting inzetten, afwijkingen tussen budget en realisatie analyseren en de samenwerking tussen afdelingen versterken. Zo bouw je aan de strategische wendbaarheid die je nodig hebt om koersvast te blijven, ook in een onzekere wereld.

Data en samenwerking werken als kaart en kompas

De uitdagingen van 2025 zijn volop aanwezig – en ze blijven ook de komende jaren relevant. Onzekerheid, kosten en groei, talent, regelgeving en jouw veranderende rol vragen om een scherpe blik en de juiste instrumenten.

Wat de onderzoeken laten zien, is dat CFO’s wereldwijd in dezelfde storm zitten. Het verschil zit in de manier waarop je ermee omgaat: zet je data en samenwerking in als kaart en kompas, dan vergroot je de kans dat je organisatie sterker uit deze periode komt.

Wat zijn jouw grootste uitdagingen als CFO? Deel je inzichten of ontdek hoe technologie en samenwerking kunnen helpen.

Verder lezen

Wil je meer verdieping over deze thema’s? We hebben de afgelopen jaren meerdere artikelen gepubliceerd die aansluiten op de uitdagingen van de CFO:

• Uitdagingen voor de CFO anno 2024
• Interview met Louis de Koning (Improven, Nyenrode Business Universiteit) over mogelijke oplossingen
• Budgetteren en plannen: uitdagingen en kansen
• Strategie bepalen met data vereist een grondige voorbereiding

• Unit4 Financial Planning & Analysis vs Excel: een strategisch verschil